Производственный процесс и его обеспечение

Прогноз затрат Производственный план — специальный раздел деловой документации, содержащий подробное описание технологических процессов. Его представляют на рассмотрение инвесторам. Этому параграфу следует уделять особое внимание, так как в нем отражены навыки предпринимателя, и по нему оцениваются перспективы бизнеса. Поэтому, если планируется достаточно серьезное мероприятие с привлечением сторонних активов, производственный план в бизнес-плане должен быть выполнен профессионально. Структура бизнес-плана Расчеты, которыми сопровождается план производства, должны опираться на прогнозируемые объемы сбыта и снабжения сырьевыми ресурсами. Наиболее наглядным будет подкрепление сведений сформированным календарем производственной таблицей поставок производственных запасов, хранения и отгрузки готовой продукции до ритейла или конечного потребителя. Содержание производственного плана основывается на цепочке преобразований вводимых ресурсов в результат технологического процесса. В качестве используемых мощностей на предприятии будут задействованы персонал, инвестиции, оборудование, сырье. На выходе организация согласно производственному проекту должна выдавать товары или услуги, которые будут пользоваться спросом на рынке и интересом у потребителя. Особенности составления производственного плана После того как будут намечены ведущие разделы производственного плана, необходимо определить и спрогнозировать показатели, используемые для обоснования профессиональных расчетов.

Значение и структура производственного плана в бизнес-плане предприятия

Риски, связанные с запуском производства Данный раздел подразумевает сбор полной информации о поставщиках, стоимости и условий поставки всего оборудования, сырья, упаковочного материала, тары и полуфабрикатов. Также нужны описания применения оборудования и материалов в конкретных производственных процессах с указанием загруженности и норм потребления. Необходимо понимать загруженность оборудования и производственные возможности предприятия.

Описание производственных процессов объединяет все технологические процессы и включают затраты материалов, электроэнергии и времени для каждого выпускаемого продукта. Любое предприятие направляет свой товар на рынок, а значит, доставка должна осуществляться с учетом требований к транспортировке. Требования влекут за собой необходимость разработки упаковки и тары.

Раздел бизнес-плана, посвященный описанию производственного плана, следует бизнес-плана будет являться описание технологического процесса.

Описание местоположения Производственный процесс и его обеспечение Инвестиционные затраты Операционные конкурентные преимущества Цель данного раздела — представить разработанную стратегию производства продуктов услуг , показать реальную возможность обеспечить производство необходимого продукта требуемого качества и в нужные сроки.

Любой потенциальный читатель инвестор или др. Насколько обеспечен рост объемов продаж, который предусмотрен в бизнес-плане? Этот раздел очень важен, поскольку он позволяет оценить степень реалистичности выполнения бизнес-плана. Бизнес-план рассматривает операционную деятельность по производству, оказанию услуг как средство для достижения целей предприятия. Поэтому в данном разделе необходимо показать, как производственная деятельность будет способствовать достижению поставленных целей.

Важные задачи данного раздела — определить производственные затраты, необходимые для изготовления продукции услуг , а также требуемый объем инвестиций. Значимость содержания этого раздела и степень детализации его разработки зависят от ряда факторов.

Образцы бизнес планов

В первом случае нас интересует качество, во втором — цена. Следующим шагом станет разработка меню для кафе. Сразу обратим Ваше внимание на то, что меню должно быть разнообразным и разносторонним, чтобы у посетителей был максимально широкий выбор, и каждый потенциальный постоянный клиент мог удовлетворить свои гастрономические пристрастия именно в Вашем заведении. Мы приводим меню, идеально подходящее для кафе демократичного типа:

Этот раздел бизнес-плана содержит описание производимой продукции на вопрос, каким образом будет организован производственный процесс.

Производственный план Данный раздел бизнес-плана в зависимости от объекта исследования, вида бизнеса может быть интерпретирован как торговый план, план оказания услуг, план перевозок и т. Главная задача этого раздела плана — показать производственно-технические возможности предприятия по выпуску продукции работ, услуг , на которые нацелен бизнес-план, возможности произвести их надлежащего уровня качества, в нужные сроки и необходимом количестве.

Производственный план является ключевым разделом бизнес-плана. При его разработке необходимо собрать информацию по следующим вопросам: Где будет производиться продукция: Это в свою очередь позволяет определить величину финансовых средств, требуемых для осуществления проекта; 2. Какие для этого потребуются производственные мощности? Рассчитанный объем продаж диктует необходимый размер производственной мощности предприятия.

Если существующих мощностей по производству продукции недостаточно, то в этом разделе рассчитываются мероприятия по вводу новых мощностей или расширению действующих; 3. Где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие, издержки, топливо, энергия, тара, запасные части, то есть необходимо собрать исчерпывающую информацию для обеспечения проекта; 4.

Производственный план предприятия или организации

Инвестиционный план В данном разделе структуры бизнес-плана должны быть проанализированы этапы работ по подготовке предприятия к производству продукции услуг. Предпроизводственная инвестиционная стадия для каждого инвестиционного проекта будет своя, однако, существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает: Одновременно планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, по подбору потенциальных подрядчиков, заключению договоров на покупку сырья, материалов и комплектующих изделий и по осуществлению их поставки.

Для построения календарного плана работ по организации производственного процесса и формированию активов предприятия земельных участков, зданий и сооружений, оборудования, нематериальных активов и др анализировать данные в бизнес-плане необходимо в следующей структуре:

Как разработать бизнес-план для производственного предприятия ( требования и . Описание технологического процесса должно отразить.

Кредитный дефолтный своп как причина кризиса Производственный план предприятия в бизнес-плане Раздел бизнес-плана, посвященный описанию производственного плана, следует составлять только тем субъектам хозяйствования, которые планируют заниматься производством продукции. Например, для торговых или снабженческо-сбытовых предприятий составление данного раздела совершенно необязательно.

Основная задача раздела, в котором содержится описание производственного плана — убедить потенциального инвестора делового партнера в том, что ваше предприятие в состоянии обеспечить производство необходимого количества продукции в установленные сроки и надлежащего качества. В первую очередь необходимо ответить на перечисленные ниже вопросы. Предприятие, являющееся производителем товаров, является действующим или вновь создаваемым?

Какой минимальный объем производственных мощностей необходим для производства продукции в запланированном объеме, какова предположительная динамика разумеется, в сторону увеличения производственных мощностей с течением времени?

Подготовка производственного плана

Государственный сектор Производственный план, разработка производственного плана предприятия Неотъемлемой частью бизнес-плана проекта, предусматривающего производство продукции, является производственный план предприятия. В зависимости от того, как планируется осуществлять выпуск продукции расширение уже действующего производства, создание нового производства в рамках уже функционирующего предприятия или организация инновационного производства с нуля разработка производственного плана может иметь свои особенности.

Но в любом случае производственно-финансовый план должен содержать минимальную информацию. Структура производственного плана Консалтинговая компания выделяет следующие разделы при разработке производственного плана производства продукции: Общие требования к производству, технические и организационные Здесь приводятся характеристики производственной площади, перечень необходимого оборудования с указанием всех существенных параметров:

Первый раздел любого бизнес-плана — это описание того продукта (услуги) . производства — содержит описание всего производственного процесса.

Условия оплаты по факту, с предоплатой, в кредит ; Время задержки платежа. Финансовый план Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий.

Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств. Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов.

Необходимо четко показать, как и кем самим предприятием или независимым подрядчиком составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта. Необходимо отразить помесячно, поквартально, по годам: Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами: При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.

В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Анализ чувствительности проекта Необходимо проанализировать устойчивость проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом изменение структуры и темпов инфляции, увеличении сроков задержки платежей , так и внутренних показателей проекта изменение объемов сбыта, цены продукции.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Служит основанием оценки коммерческого проекта как эффективного, что важно при привлечении банковских кредитов. Такие данные содержатся прежде всего в производственно- финансовом плане промышленного предприятия и торгово-финан-совом плане торговой организации. Помимо данных утвержденного плана, привлекается довольно обширный нормативный материал, содержащийся в производственных паспортах, ценниках, прейскурантах, справочниках и др.

Представляется целесообразным определить место бизнес-плана в системе планирования предприятия, его связь с планами маркетинга. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план , для большинства предприятий бизнес-план — только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности.

Важным элементом производственного плана является также описание . Составляя план производственного процесса для включения его в свой.

В бизнес-плане должны быть отражены практически все действия, которые понадобятся при налаживании производства. Функции Во-первых, нужно показать, что услуга или продукт обязательно найдут потребителя, вычислить ёмкость рынка сбыта и составить перспективный план его развития. Во-вторых, нужно точно оценить затраты, которые будут необходимы при изготовлении и сбыте продукции или предоставлении услуг или работ на рынке.

В-третьих, необходимо определить прибыльность производства в будущем, показывая всю его эффективность для инвестора предприятия , для государственного, регионального и местного бюджета. И в этом предпринимателю поможет производственный план. В бизнес-плане содержатся и его основные функции. Он должен являться инструментом, посредством которого предприниматель оценивает фактические результаты определённого периода деятельности.

Бизнес-план стандарта в чем его особенности

При составлении плана производственного процесса компании нужен тщательный анализ и оценка своих производственных методов и технологий, а также выбрать именно те, которые будут способствовать эффективному достижению конкретных целей производства. Для выбора производственного процесса, будь то в сервисной или производственной сферах, есть два варианта: Например, компания, начиная свою деятельность в ресторанном бизнесе, может выбрать: Компания при планировании производственного процесса должна ответить на некоторые ключевые вопросы: В какой степени планируется автоматизация производственного процесса?

В бизнес-плане организации производства должно быть представлено детальное описание производственного процесса, а также основного.

Схемы и способы поставки сырья, полуфабрикатов и других ресурсов. Количество оборудования станков, машин и др. Важно указать достаточно ли оборудования в организации, а также его мощность. Характеристика рабочего процесса иллюстрации, схемы, детальное описание от поставки сырья до выпуска готовой продукции. Характеризуют объемные показатели тонны, литры, штуки реально выпускаемой продукции.

В маркетинговом плане указано количество необходимой продукции либо на основе прогнозов, клиентских заказов или др. Этот раздел должен описывать: Затраты на требуемые ресурсы: Затраты электроэнергии и топлива во время технологического процесса. Как проводить расчеты этих затрат? Для этого часто используют нормативный метод, когда расчеты материалов проводятся по строго установленным нормативам издержек.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика

Posted on