Навчально-науковий інститут бізнес-технологій УАБС

Питер, Учебное пособие состоит из двух частей: В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки"Менеджмент" для изучения дисциплины"Бизнес-планирование". Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий. Учебный комплекс включает в себя презентации лекций в формате , обеспечивающие наглядность передачи и восприятия материала, тесты для контроля за усвоением знаний, шаблоны бизнес-плана, практикум по бизнес-планированию, практикум по применению аналитической системы , пробную версию 7, примеры реальных бизнес-планов. Учебное пособие разработано в соответствии с требованиями ФГОС ВПО третьего поколения по направлению подготовки"Менеджмент", квалификация"бакалавр". Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, предпринимателям, менеджерам проектов и всем, кто изучает бизнес-планирование и современный менеджмент.

Типы бизнес-планов. Список использованной литературы

Абрамова И. Новосибирск, Актуальные проблемы становления рыночной экономики:

В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. – 2- изд., перераб. и доп. бизнес-планы: Полное справочное руководство/Под ред. Сборник бизнес- планов с рекомендациями и комментариями: учебно-метод. пособие / под ред.

Черняк В. Румянцева Е. Самоучитель по разработке бизнес-проектов: Морозов,, М. Информационные технологии в социально-культурном сервисе и туризме. Морозов, Н.

Инвестиционное бизнес-планирование: Чараева, Г. Лапицкая, Н. В учебном пособии приводятся основы инвестиционного бизнес-планирования и возможности их использования на практике при формировании бизнес-плана инвестиционного проекта с применением современных информационных технологий. Питер,

Купить. Основы теории цепей. Издание шестое, исправленное. Попов В. Издательство .. Сборник бизнес-планов С рекомендациями и комм. Попов В.

Структура бизнес-плана достаточно стандартна, вне зависимости от объема необходимых инвестиций, а также от того, кто обращается за ними: Оглавление и соответствующее оформление бизнес-плана — необходимое условие для того, чтобы проект по крайней мере начали рассматривать потенциальные инвесторы. Содержание главы должно соответствовать ее названию. Как правило, прогнозирование развития обычно осуществляется на 2—5 лет, причем для первого года разбивка всех показателей дается наиболее подробно помесячно, поквартально , для второго — с интервалом в полгода, а для остальных сроков инвестирования прогноз дается по итогам года.

Бизнес-план состоит из следующих разделов: Титульный лист и оглавление. Титульный лист имеет следующее содержание: Иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению, — так фиксируется право предпринимателя на свою идею. Оглавление — это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана.

Оглавление не следует перенасыщать деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана и не забыть пронумеровать страницы. Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель. Структура резюме содержит три части:

Попов, Ляпунов, Млодик: Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями

Наличными, банковской картой и еще 2 пособа Товар обмену и возврату не подлежит Описание В кратком изложении показывается процесс бизнес - планирования на фирме, анализируются программные средства разработки и мониторинга бизнес - плана. Приводятся реальные образцы бизнес - планов, осуществление которых позволило их разработчикам и инвесторамполучить высокий коммерческий успех, показывается содержание и организация работ по продвижению и реализации бизнес - планов.

Содержится типовая документация, отвечающая требованиям международного бизнеса, дается анализ типичных ошибок, допускаемых разработчиками планов. Для студентов и преподавателей экономических ВУЗов, специалистов предприятий и фирм, менеджеров банков и местных администраций, занимающихся подготовкой, экспертизой и реализацией бизнес - планов.

Данный бизнес-план планируется реализовать без образования юридического лица для В.Н. Попова «Сборник бизнес-планов», М.: Источник.

Азар В. Экономика туристского рынка. Экономика , 2. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы — М.: Дрофа, 3. Альберт М. Основы менеджмента — М.: Юнити, Блинов А.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Экономический анализ начинается по своей сути с исчисления величины относительной. Если, например, бизнес-планом предусматривалось выпустить промышленной продукции на миллион рублей, а выпущено лишь на тыс. Аналитический комментарий напрашивается здесь сам собой. Попова - М. Для оформления бизнес-плана рекомендуется использовать приводимое ниже его описание с краткими комментариями.

При этом изложение материала будет производиться в следующей форме..

Попов В.М., Ляпунов С.И., Зверев А.А., Млодик С.Г.. Сборник бизнес-планов: С рекомендациями и комментариями: Учебно-методическое пособие/Под.

Описание барьера Планируемые действия Чаще всего фирмы состязаются с конкурентами, которые больше всего похожи на них самих. Стоит ли вступать в открытую борьбу или лучше найти путь к сотрудничеству с конкурентами? Нападение на лидера - игра опасная, поэтому многие фирмы предпочитают следовать за лидером, а не бросать ему вызов. Как правило, конкурируют по следующим направлениям: Рекомендуемая схема этого раздела: Основные трудности при вхождении в бизнес описание барьера, планируемые действия.

Стратегия конкурентной борьбы. В этой части характеризуется и изучается рынок, в котором планируется реализовывать продукцию фирмы. Определим основные понятия: В данном разделе проекта следует указать группы потребителей, обслуживаемых фирмой. Необходимо представить анализ их потребностей и основных характеристик. Можно рекомендовать следующие возможные критерии сегментации рынка предприятия.

Для покупателей товаров потребительского спроса: Для покупателей товаров производственного назначения:

Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями

Попов В. Выход в России первых довлатов-ских книг совпал с безвременной смертью их Литературная слава Сергея Довлатова имеет недлинную историю: Выход в России первых довлатов-ских книг совпал с безвременной смертью их автора в далеком Нью-Йорке. Сегодня его творчество не только завоевало любовь миллионов читателей, но и привлекает внимание ученых-литературоведов, ценящих в нем отточенный стиль лаконичность, глубину осмысления жизни при внешней простоте.

Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями (Попов В.М.) [ , Бизнес-литература, PDF, Отсканированные стран.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Понятие, содержание, порядок разработки, структура бизнес-плана 5 1. Содержание бизнес плана 5 1. Резюме 18 2. Описание предприятия, его окружение 19 2. Анализ рынка, маркетинг и продажи 20 2. Организационный план 23 2. План производства 23 2. Финансовый план 27 2. Экономическая и финансовая оценка эффективности 27 2. Риски проекта, их минимизация 28 Заключение 31 Список литературы 33?

Введение В сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию.

Книги о том, как составить бизнес план.

Пока наши специалисты готовят свои проекты для представления Разрешите вам напомнить что же такое бизнес план презентация Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а так же способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес- план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля Ядро бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т.

Основная цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдалённые периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. — М.: финансы и статистика, — с.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Ризванов Н. Поэтому для предпринимателя необходимо своевременно реагировать на изменения и применять соответствующие меры. Начиная свою деятельность, предприниматель должен четко представлять необходимость в различных ограниченных ресурсах, способах их получения, а также уметь рассчитывать эффективность деятельности созданной фирмы.

Стабильность и успех может гарантировать планирование деятельности на основе информации как о внешней среде и конкурентах, так и о возможностях и сильных сторонах. Планирование дальнейшей деятельности позволяет разработать стратегии и тактику хозяйственной деятельности, минимизировать риски и составить бизнес-план. Основное преимущество составления бизнес-плана заключается в том, что проработанный план показывает перспективу развития фирмы и показывает направления достижения эффективности инвестиционных вложений, т.

На сегодняшний день организация общественного питания достаточно актуальна.

Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями

Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности.

Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит: В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

Назначение и функции бизнес-плана.

В данном пособии излагается технология составления бизнес-плана с учетом современных требований, Попов В.М. Сборник бизнес-планов.

Подобные ситуации могут нанести материальный ущерб либо приостановить ход работы что тоже повлечет за собой последствия в виде простоя и неустоек, а в конечном случае и разорение предприятия. Поэтому прежде чем создавать предприятие нужно тщательно продумать план, продумать степень рисков и затрат. Заключение Таким, образом, менее трети предпринимателей постоянно отслеживают эффективность затрат не рекламу. Несколько больше трети это делают время от времени. Остальные фактически не имеют представление о том, насколько верно выбран рекламоноситель, насколько оправданы вложенные в него средства.

Бизнес-план - это не художественное произведение, поэтому следует выбрать наиболее традиционную структуру, которая включает: Главная цель хозяйствующего субъекта в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

План Социально Экономического Развития

Posted on