Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии предприятия

Основные понятия стратегического менеджмента История развития менеджмента в системе управления организацией Общая концепция стратегического управления Важнейшие понятия и определения стратегического менеджмента Организация как объект стратегического менеджмента Общие принципы разработки стратегии организации Раздел 2. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности Федеральные, региональные и муниципальные долгосрочные программы экономического развития Селективная экономическая политика Российской Федерации Раздел 3. Концепции Стратегического управления Концепция Бостонской консультативной группы Концепции, основанные на портфельном подходе Раздел 4. Стратегия организации Порядок разработки, проектирования системы стратегического менеджмента Финансовый анализ как база стратегического планирования Стратегический менеджмент в системе материально-технического обеспечения и логистики Стратегический маркетинг Стратегическое управление производством. Системное представление Инновационная стратегия организации Стратегия управления финансами организации Процесс планирования стратегии Стратегия внешнеэкономической деятельности Оценка рисков принятия стратегических решений Оценка эффективности стратегического менеджмента организации Раздел 5. Бизнес-план как основной инструмент обоснования, формирования и реализации стратегии организации Бизнес-план в системе планирования деятельности организации Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана Проектное финансирование Раздел 6. Процедура проведения системного анализа в стратегическом менеджменте Методологические основы теории принятия решений Литература Предметная область:

Модель бизнес - плана

Информационная база и методология исследования. Основные выводы и результаты. Корпоративный анализ Общий смысл: Могут рассматриваться сбытовые, организационные, управленческие, структурно-юридические, кадровые, производственно-технологические, финансовые и иные аспекты деятельности предприятия. Формализуются стратегические приоритеты и ограничения.

Главная Записи с тегом"Стратегический менеджмент" те, кто не смог принять участие, могут их скачать без оплаты и посмотреть в записи. Например, Стратегия и Стратегический план, Стратегия и бизнес модель, Бизнес.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: План Сущность стратегического планирования Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования. На каком уровне в бизнесе мы находимся в настоящее время? Что нужно сделать для более успешной деятельности? Как осуществить поставленную цель? Одновременно он является и ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности фирмы, выбора рынков и поведения на них. Предложения о характере изменений внешней среды.

Вы можете реферат, контрольную, курсовую, дипломную работу по стратегическому менеджменту заказать. На примере предприятия любой сферы деятельности промышленность; СКС и туризм: Стратегический менеджмент — это деятельность менеджеров, направленная на достижение целей и задач организации, поставленных ее лидерами и разделяемых ее персоналом, на основе прогноза тенденций и динамики внешней среды, при использовании ресурса компании, обеспечивающая ее развитие в долгосрочной перспективе.

Стратегия предприятия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегическое планирование — это процесс моделирования эффективной деятельности предприятия на определенный период функционирования, с установлением его целей и их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также определение способа реализации этих целей и задач в соответствии с его возможностями.

В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует.

работке важнейшего документа в системе стратегического управления пред- приятием смотрено понятие бизнес-плана, раскрыты структура, порядок и характеристику главных менеджеров и основного персонала, отвеча-.

Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: Анализ состояния внешней среды. Анализ внутренней среды организации. Оценка стратегической ситуации и стратегии развития. Разработка бизнес-плана по реализации стратегии. Производственный и организационный план.

Основы стратегического планирования. Бизнес-план как отражение стратегии

Бизнес-план как отражение стратегии г. Введение Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Цель контрольной работы показать, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотиваций и контроля, ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции; не используя преимущества стратегического планирования организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, проецируя все выше сказанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

бизнес-планирования при разработке стратегического плана развития .. в виде базиса, на котором строится модель стратегического менеджмента.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Непрекращающийся процесс бизнес-планирования позволит планомерно и рационально повышать потенциал организации в долгосрочной перспективе через реализацию конкретных оперативных планов подразделений фирмы. Применение методов бизнес-планирования, охватывающее весь спектр компонентов менеджмента маркетинг и бизнес-планирование, структуры, организация и логистика, экономика, учет, финансы, персонал , упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты бизнеса в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды фирмы.

Вновь возникающие частные фирмы. Со временем происходит увеличение и усложнение деятельности многих фирм, а также возникает ряд факторов, создающих потребность в формах бизнес-планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные, предприятия. Для них функция бизнес-планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно управляемой экономики.

Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, а следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть, определять собственные цели развития. Поэтому, как и организациям первого типа, государственным приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного бизнес-планирования. Как отмечают многие из экспертов бизнес- планирования, одним из наиболее существенных тормозов плановой деятельности является необходимость дополнительных затрат на исследования, организацию подразделения планирования и привлечение дополнительного персонала 13 Бизнес-планирование в системе стратегического менеджмента Может ли позволить себе организация осуществлять такие затраты и, следовательно, заниматься планированием?

Да, может и должна, потому что затраты на бизнес- планирование создают ряд важных преимуществ в деятельности фирмы. Поэтому вопрос о затратах правильно было бы сформулировать так:

Бизнес-план досугового центра реферат по управлению , Сочинения из Стратегический менеджмент

Проверка целей и выбор главной стратегии. Принятие решений по способу развития. Проверка практической деятельности организации. Направление имеющихся ресурсов по назначению.

по дисциплине «Основы менеджмента». на тему: Стратегическое планирование. Бизнес-план как отражение стратегии организации.

Введение В процессе перехода к рыночной экономике общество переживает системные преобразования во всех сферах своей жизнедеятельности - политической, правовой, экономической, социальной и т. Характер рыночных реформ требует переосмысления многих казавшихся ранее незыблемыми воззрений. К числу проблем экономического характера следует отнести вопросы развития и поддержки малого бизнеса, который может и должен стать важным фактором подъема российской экономики. Принятые в последние годы законодательные и нормативные документы по малому бизнесу и практическая их реализация требуют серьезного осмысления уже сделанного и пристального внимания к перспективам развития этой сферы деятельности бизнеса.

Поэтому важным является определение роли и значения малого предпринимательства в современной экономике, определение динамики его развития в нашей стране и за рубежом, сравнение тенденций становления малого бизнеса в разных странах с целью внесения полезного в нашу специфику. При этом важен анализ его преимуществ и недостатков.

Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно.

Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств:

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и . 4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;. 5) прогноз.

Транскрипт 1 Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта Независимо от методики разработки бизнес-плана, сам процесс бизнес-планирования проходит несколько этапов: Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рисунке 6. Рисунок 6 Процесс бизнес-планирования 2 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи.

Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея:

Чуб Б. А.Стратегический менеджмент организации

Методы быстрой оценки идей Два компонента стратегии устойчивого роста Стратегия устойчивого роста бизнеса — это практический подход к достижению радикального роста завтра за счет 1 венчурных стратегий создания принципиально новых областей бизнеса и 2 получения необходимых сегодня прибылей за счет постоянного улучшения текущих операций Они разрабатывают дерзкие стратегии роста , основанные на видении будущего , которое они хотят создать Они включают в себя внутрифирменные инвестиции в радикальные инновации и разработку новых продуктов и услуг, создание нового бизнеса, и венчурное инвестирование во внешние источники новых технологий и новые рынки

Скачать документ по дисциплине «Стратегический менеджмент». на тему: Бизнес-план и адаптация его структуры к стратегии.

Основы бизнес-планирования на предприятии 7. Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование - нетождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов.

На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана:

БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Основные этапы стратегического планирования …………………………12 2. Миссия и цели ………………………………………………………. Анализ внешней среды ………………………………………………13 2. Анализ сильных и слабых сторон организации ……………………16 2. Анализ альтернатив и выбор стратегии ….

От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию Скачать электронную версию . план продаж, план производства, организационный план и менеджмент, инвестиционный план, стратегия и источники.

Какую перспективную альтернативу вы им предложите? Реализация стратегии плана организации, его контроль и оценка. Бизнес-план; типы бизнес-планов; структура бизнес-планов: Этапы реализации стратегического плана; контроль и оценка. Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Бизнес планирование решает следующие задачи: Структура и содержание бизнес-плана Титульный лист имеет следующее содержание: Оглавление - это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Структура резюме должна состоять из трех частей: Резюме должно быть кратким, обычно в страницы. Резюме должно быть составлено так, чтобы у читателя возникло желание продолжать чтение бизнес-плана.

Формирование целей в 7 шагов Стратегическое планирование жизни Брайан Трейси о достижении целей

Posted on